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何光亮在控股集团8月份生产经营调度会上强调:加大开源节流降本增效力度 打赢提质增效攻坚战

发布日期:2018-08-08 | 关注:1 |


       8月6日,开磷控股集团召开8月份生产经营调度会,控股集团党委书记、董事长何光亮强调,各单位要在“开源节流”上下功夫,认真研究如何实现资源可循环利用,最大限度地放大效应,全体干部职工必须树立忧患意识,真抓实干。控股集团党委委员、总经理廖慧主持会议,党委委员、副总经理徐魁,控股集团机关相关部室和有关单位领导参加会议。
       何光亮指出,目前,集团正处于时间紧、任务重的特殊时期,但越是在关键时期,越要下真功夫、苦功夫。针对各单位下一步生产经营工作,何光亮强调,一是要在发展战略与布局上下功夫。思想决定未来,思路决定出路。各单位要根据业务特点、经营范围,结合自身能力、实力和优势,明确重点区域、重点项目、重点工作;要认真研究市场与未来方向,做到用战略的眼光谋发展。二是加大开源节流、降本增效力度,实现资源循环利用,牢固树立“积少成多,聚沙成塔”的节约意识。三是要加强协同合作。各单位主要领导一定要把握全局,做到心中有数、胸中有尺、做事有度,各单位要通力协作,完成生产任务,加强各单位之间的沟通合作,拿出真正干事的决心与毅力。四是各单位要积极想办法,既要从外部寻找市场,也要从内部施加压力,内外结合,各司其职,把各项生产任务按期保质完成。
       廖慧在作会议总结时强调,各单位要结合何光亮董事长的要求,进一步加强“双增双节”工作,倒逼生产成本,提高精细化管理水平,把节约意识树牢;协同发展需要单位彼此间的沟通交流,要以考核为抓手,用数据说话,深挖管理潜力;产品质量是企业发展的前提,各单位要高度重视,提升产品品质,要有“不破楼兰终不还”的决心与毅力;以勠力同心、久久为功的意志和耐力,在增收节支、减亏增效上下功夫,在改革创新、转型升级上花大气力,在资源整合、优化配置上出实招,背水一战,逆势突围。
       会上,开磷有限公司、矿肥公司、贵阳化肥公司、合成氨公司、开阳化工公司、贵州化肥公司、国际贸易公司、物流公司、农发公司等单位作了汇报。控股集团领导、机关部室领导对各单位近期工作进行了讲评。(宣传部)




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